e- LIDERANÇA EM EQUIPAS VIRTUAIS

Gerir e potenciar as dinâmicas organizacionais em regime de teletrabalho

Enquadramento Geral

A mudança, cada vez mais rápida e imprevisível, obriga as organizações a adotar uma estrutura mais flexível, versátil e modular, constituindo-se em equipas virtuais, para cumprir os objetivos e reduzir custos. Nestas equipas, em regime de trabalho à distância, a interação dos seus membros tem lugar em locais geograficamente distantes, nalguns casos com diferentes fusos horários. Nesta nova realidade, o relacionamento dentro dos grupos de trabalho modificou-se. O exercício da liderança deverá ser adaptado, assim como as interações entre todos os membros do equipa mantendo, e se possível potenciando, os resultados organizacionais.

Objectivos Gerais

Sensibilizar os formandos para os benefícios e dificuldades de gerir uma equipa em regime de trabalho à distância, otimizando os resultados da organização.

Objectivos Específicos
No final da sessão  formação, os formandos devem estar aptos a:

  • Relacionar a liderança com as fontes de poder, no seio de uma organização;
  • Escolher e potenciar o meio de comunicação a uma dada situação;
  • Conhecer a especificidade da liderança no contexto de equipas;
  • Definir os passos necessários para a criação e gestão de uma equipa virtual eficaz;
  • Ajustar os processos de liderança aos meios de comunicação virtual;
  • Escolher a tecnologia de comunicação adequada a cada situação, membro e equipa;
  • Relacionar a confiança com a produtividade e eficácia da equipa virtual.
  • Reconhecer os tipos de conflitos existentes numa equipa virtual e as suas ações para os mitigar;

Destinatários

  • Quadros organizacionais que adotam o trabalho à distância, mediado por meios tecnológicos.
  • Quadros com funções em departamentos de recursos humanos.

Carga Horária
5 Dias / 20 Horas

Calendarização: Dias 12, 13, 14, 15 e 16 de Outubro

Horário: 9horas às 13horas

Formato: Videoconferência – Plataforma Zoom

Programa

  1. A liderança como elemento de competitividade organizacional:
  • A liderança como fonte de poder organizacional;
  • Os ciclos alternados de gestão e liderança presentes nas dinâmicas organizacionais;
  • A liderança na gestão das emoções;
  • As diferentes formas de comunicação como suporte da liderança
  • A liderança de equipas.
  1. A e-liderança e as equipas virtuais:
  • O teletrabalho e as tecnologias de informação e comunicação;
  • A criação e a gestão de uma equipa virtual;
  • A e-liderança e as equipas virtuais: Liderar à distância de um click;
  • As tecnologias de informação e comunicação a e-liderança;
  • A confiança como fator essencial na e-liderança;
  • Gerir os conflitos à distância.

 

Formador Pedro Guimarães

Formador certificado; Docente universitário; Doutorando em gestão pelo ISEG;  Formador e e-formador certificado; Mestre em Liderança pela Academia Militar, Oficial Superior do Exército Português, enquanto oficial do Exército Português esteve em diversos teatros de operações no estrangeiro.

 

Para inscrições ou informações

Contacte o nosso departamento de formação

Telefone: (+351) 21 139 20 68 | email: [email protected] ou [email protected]

A Inscrição na formação, só é considerada válida, após aceitação e confirmação por escrito da nossa direcção de formação e pagamento da inscrição da mesma pelo cliente.

Certificações e Parceiros 

DGERT, Direcção Geral do Emprego e das Relações no Trabalho – Ministério do Emprego e Segurança Social
OCC – Ordem dos Contabilistas Certificados
TierOne Consulting – Empresa Parceira
Câmara do Comércio e Industria Portuguesa – Membro Associado